Biomimética Organizacional: ¿quieres aprender de las arañas?

Una vez más, la ciencia ha demostrado que la naturaleza es una fuente inmensa de sabiduría. Tal como acostumbramos desde la Biomimética Organizacional, vamos a aprender ahora de un animal obliterado, pequeñito y silencioso:  la araña.

Existen ciertas arañas que son capaces de desplazarse a largas distancias por vía aérea. Copio aquí algunos extractos de los  textos que puedes consultar en las referencias al final del artículo:

Existen ciertas especies de arañas que han sido capaces de conseguir algo tan asombroso como el ballooning, una estrategia desconocida para los animales humanos que les permite trasladarse vía aérea usando nada más que sus hilos de seda… y el campo eléctrico de la Tierra.

El motor invisible: el campo eléctrico terrestre.

Nuestro planeta está envuelto en un campo eléctrico permanente que se forma por la interacción entre la superficie terrestre (cargada negativamente) y la atmósfera (cargada positivamente). Esta diferencia genera un gradiente eléctrico que puede alcanzar hasta 100 voltios por metro cerca del suelo. Aunque es imperceptible para nosotros, este campo ejerce una fuerza real sobre objetos con carga eléctrica.

Las arañas, al liberar finísimos hilos de seda, logran que estos se carguen eléctricamente. Cuando el potencial eléctrico es suficiente, la fuerza que ejerce el campo puede levantar a la araña del suelo incluso en ausencia de viento. Es como si tendieran un “parapente electrostático” que las impulsa a alturas y distancias sorprendentes: desde unos pocos metros hasta cientos de kilómetros, e incluso atravesando océanos.

Ingenieras natas de la naturaleza

Esta habilidad les permite escapar de depredadores, dispersarse para encontrar nuevos territorios y colonizar ecosistemas aislados. De hecho, después de erupciones volcánicas o en islas recién formadas, las primeras criaturas en llegar suelen ser arañas viajeras impulsadas por esta técnica.

Mientras la humanidad apenas comienza a explorar el transporte mediante campos eléctricos, estas diminutas viajeras llevan millones de años usando la electricidad del planeta como autopista aérea natural.

Ese prodigio conocido como ballooning consta de las siguientes etapas:

1. La araña se encarama a un punto alto con la finalidad de detectar corrientes de aire.
2. Cuando se ha colocado convenientemente, alza su abdomen para expulsar hilos de seda y “valorar” así la idoneidad del viento.
3. Si lo encuentra adecuado, comienza a liberar más hilillos que le proporcionarán una especie de paracaídas.
4. Utiliza también los pelos sensoriales de sus patas (tricobotrios) para detectar las corrientes eléctricas y la velocidad y dirección del viento.

 ¡Qué maravilla! ¿Podríamos dibujar un paralelismo con el mundo de la empresa? Veamos:

Se trata de diseñar estrategias para asegurar la supervivencia imitando la sabiduría de la Naturaleza. Para ello, comienza por localizar los elementos estratégicos que necesita para recopilar la información necesaria (habilidades, conocimientos, aptitudes, recursos, ética…); seguidamente, los aúna de forma adecuada para definir el contexto idóneo en el que debería desenvolverse la empresa; a continuación, aplica en la práctica el modelo diseñado.  Y todo ello le ayuda a descubrir nuevas fórmulas de gestión respetuosa y eficiente.

¿Conoces alguna persona que ejerza el liderazgo en su entorno y que se comporte de forma parecida a estas arañas?

Una vez más, podemos decir con Einstein: Mirar profundamente a la naturaleza es la mejor forma de entender todo mucho mejor.

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Referencias:

Bell, J.R., et al. 2005. Ballooning dispersal using silk: world fauna, phylogenies, genetics and models. Bull. Entomol. Res. 95:69–114.

 Castillo Jaimes, D. (2025), Linkedin: Arañas que vuelan usando electricidad: el sorprendente “parapente” natural.

 Gibbens, S. (2018): National Geographic:  Spiders spin balloons to fly away s.

Habchi, C., Jawed, M.K, (2022): Ballooning in spiders using multiple silk threads. Phys. Rev. E 105, 034401. DOI: https://doi.org/10.1103/PhysRevE.105.034401

Morley, E.L., Robert, D. (2018): Electric Fields Elicit Ballooning in Spiders. Current Biology vol. 28 issue 14, pages 2324-2330, https://doi.org/10.1016/j.cub.2018.05.057

Muñoz-Maciá, G. (2020). Arañas aeronautas. El fenómeno del ballooning en arañas. Revista El Corzo. Sociedad Gaditana de Historia Natural

Olaizola, E., et al.  (2020). Biomimetic Organisations: A Management Model that Learns from Nature. Sustainability, 12(6), 2329. https://doi.org/10.3390/su12062329

Olaizola, E. et al. (2021). Biomimetic Leadership for 21st Century Companies. Biomimetics, 6(3), 47. https://www.mdpi.com/2313-7673/6/3/47

Parque Explora: El vuelo de las arañas

La escalera de la Sostenibilidad

Escalera de Domingo de Soto, Convento
de San Esteban, Salamanca, España
Imagen Wikimedia Commons

La preciosa escalera de Soto, una maravilla arquitectónica que pude admirar  junto con el gran equipo de Empresability , me hizo contener la respiración y quedarme inmóvil durante un buen rato para poder disfrutar de cada uno de sus detalles.  Te recomiendo que la incluyas en tu recorrido por la ciudad si viajas a Salamanca.

Después de observar con deleite cada uno de sus pormenores no pude por menos que pasear mi mirada por el conjunto de la obra:  limpia, armónica, cómoda, sobria y a la vez preciosamente decorada, trabajada con detalle en cada una de sus piezas y vigilando cuidadosamente que el conjunto ofrezca una imagen evocadora del pensamiento tomista del autor.

También pensé que podría ser una excelente alegoría de la sostenibilidad, porque:

1.  Está ocupando un espacio anteriormente infrautilizado; es lo que ocurría en la sociedad antes de plantearse la sostenibilidad, porque las propuestas al uso eran variopintas, escasas y no tenían suficiente envergadura como para captar la atención del grueso de la población;
   
   
2. Está formada por múltiples y relativamente pequeñas piezas perfectamente ensambladas, y cada una de ellas es una obra maestra: tal ocurre con las propuestas sostenibles, que suelen lucir con brillo propio y muy frecuentemente se pueden encajar unas en otras para conseguir un magnífico planteamiento global;
   
   
3. Esa forma de acoplarse proporciona un todo que, además de gratificar a la vista, ayuda a ir ascendiendo hacia la mejora continua sin dañar el entorno;
   
   
4. El conjunto da la impresión de estar suspendido en el aire, puesto que carece de columnas y no se apoya en la pared: un buen planteamiento sostenible - al apoyarse en lógica, ética, visión sistémica y respeto por el planeta - da la impresión de ser sencillo, asumible, en sintonía con las necesidades de la organización, "aéreo" en el sentido de liviano y sencillo de poner en marcha.
   
   
5. La escalera desemboca en el rellano principal, pero podría elevarse más sin demasiados problemas: un buen planteamiento estratégico sostenible eleva a la organización hasta el punto deseado en un momento dado, donde se encuentra con dos posibles vías: quedarse ahí (tiene los elementos necesarios para seguir brillando sine die) u  optar por levantar otro nivel más (la fortaleza de la estructura le permite seguir replicando el proceso).
   
   
6. Y, lo mejor de todo: elija lo que elija, la organización sabe que se ha convertido en un puntal magnífico, bello, atrayente, con capacidad de mantenerse y de ampliarse si fuera menester, propiciando en propios y extraños deleite para la vista y el corazón y deseos de emularla. ¿Podría diseñarse un mejor proyecto de sostenibilidad organizacional?

Postcrecimiento: una oportunidad de oro

 

La UE ha decidido incrementar los aranceles a los coches eléctricos chinos, decisión que lógicamente ha provocado la inmediata reacción de China: poner el foco en las importaciones de cerdo europeo.  Te dejo aquí algunos datos.

Hace mucho tiempo que España tiene un gran negocio con la ganadería industrial porcina, que exportó  en 2023  por encima de los 9.000 millones de euros.  Alcanzar esa cifra supone "gestionar" unos 34 millones de cerdos, e incluso otras fuentes hablan de 56 millones. No puedo precisar las cifras exactas de kilos ni de euros, pero en cualquier caso salta a la vista que estamos hablando de un inmenso negocio.

Se trata de un grave problema recurrente que tenemos los países enriquecidos: los intereses económicos por encima de todo.

Hace tiempo que sabemos que la ganadería intensiva es responsable de altísimos niveles de contaminación del agua, genera múltiples gases que incrementan el efecto invernadero, deja yermos los suelos, favorece la deforestación, etc., etc.  Te dejo aquí un artículo ilustrativo de National Geographic  sobre el gran impacto que produce en la Tierra esta práctica nefasta.

 Y todo ello sin contar con el sufrimiento que se infringe a animales sintientes, puesto que hace tiempo que sabemos que los cerdos tienen numerosas capacidades cognitivas, inteligencia y capacidad de sentir emociones, como bien explica Elena Lara de la Casa.  Se nos olvidó también la ética 😟.

En resumen, el famoso poema de Quevedo Poderoso Caballero es Don Dinero goza de excelente salud y nos importa un ardite  todo lo demás, que queda en un discreto segundo o tercer plano... si alguna vez se toma en consideración.

¿Seguro?

Afortunadamente, hace algún tiempo que la ciencia nos advierte del terrible derrotero que la sociedad ha tomado, nos avisa de las consecuencias que sufriremos a corto plazo  y pone de manifiesto las que ya empezamos a sufrir. Te recomiendo escuchar a Fernando Valladares , uno de los científicos más didácticos y comprometidos con el medio ambiente. También son interesantes las reflexiones que hace Antonio Turiel sobre el posicionamiento al respecto de la sociedad española. 

Ahora, además de las exhortaciones de los científicos, tenemos una llamada de atención clara y urgente: el mercado avisa de lo que nos puede ocurrir en términos económicos si seguimos adelante con nuestro modelo de negocio porcino.

¿Por qué vamos a seguir en ello si estamos destrozando el planeta (problemón para las generaciones futuras) y ponemos en peligro nuestra capacidad económica (problemón para la generación actual)?  

¿Qué tal si nos tomamos la advertencia china como un estímulo extra para comenzar a pensar en cómo organizarnos en esta nueva etapa que se comienza a tildar de "postcrecimiento"? Una sociedad que transita del derroche y el despilfarro hacia un modelo más  respetuoso con la madre Tierra y todos sus habitantes - incluidos, obviamente, los animales humanos - : es urgente que comencemos a planificar cómo conseguir el sustento de tantas personas que se quedarán sin trabajo cuando cerremos el "negocio" porcino, cómo recuperar a la mayor brevedad la salud de las tierras maltratadas, cómo pergeñar nuevos oficios, nuevas ocupaciones, nuevas formas de reintroducir la ética en nuestra sociedad, etc. etc.  Una ingente y urgente labor que necesita la implicación de todos nosotros.

A veces, una mala noticia es el aviso de una nueva y mejor realidad. Tenemos a la vista una oportunidad de oro para apostar por el postcrecimiento.

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Sugerencias de lectura: 

• Gomá Lanzón, Javier : Universal concreto, la filosofía de la ejemplaridad
• Lara de la Casa, Elena. «La cría intensiva de cerdos: consideraciones éticas». DA. Derecho Animal. Forum of Animal Law Studies, 2017, Vol. 8, n.º 3, pp. 1-8, https://raco.cat/index.php/da/article/view/349377.
• Torrejón Velasco:: La ética en la sociedad actual
• UAB: Un proyecto europeo explorará las vías hacia el postcrecimiento económico

"Blob", un increíble organismo vivo y un líder exitoso: lecciones para los negocios

 

'Blob', el enigmático organismo que 'piensa' sin tener cerebro y que es 'inmortal'. (Reuters)

En el mundo de las organizaciones solemos buscar inspiración en diferentes ámbitos de la vida para hacerlo cada vez mejor y poder tomar las mejores decisiones. 

Desde el enfoque de la Biomimética se producen avances frecuentes, algo gratificante que ayuda a diseñar numerosos productos y servicios de una forma mucho más eficiente y respetuosa con la naturaleza.

Hoy vamos a mirar algo impensable y sugerente desde el punto de la Biomimética Organizacional:  en este caso, para que el líder de una organización pueda inspirarse y mejorar sus planteamientos: vamos a descubrir un extraño ser que me ha subyugado y me ha sugerido inmediatamente un precioso paralelismo con la vida de las personas que dirigen equipos. Vamos a comparar a “Blob”, un increíble organismo vivo, con un líder exitoso que sabe respetar a la naturaleza.

Te recomiendo vivamente que leas este artículo para conocer un poco a “Blob”.  A modo de gancho, te copio el primer párrafo:  No tiene boca, ni estómago, ni ojos, pero sí puede detectar alimento y digerirlo. Tampoco tiene brazos ni patas, pero puede moverse y en un solo día duplicar su tamaño.

Y, a pesar de sus aparentes limitaciones (vistas desde nuestro enfoque antropocéntrico), es capaz de memorizar, adaptar su comportamiento, resolver problemas, buscar soluciones y transmitir su conocimiento. También sabe hibernar en momentos extremos y resurgir cuando mejoran las circunstancias.

De lo descrito en el susodicho artículo podríamos deducir que “Blob” puede servir de inspiración para que el líder potencie las siguientes cualidades:

1. Adaptabilidad y flexibilidad: La capacidad de Blob para adaptarse a entornos cambiantes es similar a la que necesita un líder para ajustar estrategias y enfoques ante desafíos inesperados;

2. Resistencia: Blob puede sobrevivir en circunstancias adversas. Un buen líder también debe hacer frente a dificultades y resistir ante la presión y la adversidad, lo que implica tomar decisiones sólidas en momentos críticos y mantener la calma bajo presión.

3. Colaboración y redes: A pesar de su apariencia simple (es un ser unicelular), se comunica y colabora con otros seres de su especie para lograr objetivos comunes.  Un buen líder debe ser capaz de construir relaciones sólidas con colegas, competidores y otros partícipes, aprovechando las redes para impulsar el éxito de la organización.

4. Sostenibilidad y respeto por la Naturaleza:  Blob vive en armonía con su entorno, sin causar daño innecesario.  Un buen líder debe adoptar un enfoque sostenible y ético en los negocios, considerando el impacto ambiental de las operaciones y buscando formas de minimizar el daño al medio ambiente.

5. Innovación y Evolución: Blob se adapta y evoluciona con el tiempo. Un buen líder debe fomentar la innovación dentro de su organización, alentando a las personas de sus equipos a pensar de forma creativa y abrazar el cambio como una oportunidad de crecimiento.

6. Resiliencia:  Blob no se deja afectar por las opiniones externas, centrándose en su supervivencia y objetivos propios.  Un buen líder debe tener suficiente confianza para tomar decisiones basadas en la visión y misión de la empresa y guiarse por su código ético, en lugar de dejarse influenciar en exceso por las tendencias o presiones externas.

En resumen, aunque pueda parecer sorprendente, hay mensajes valiosos que los buenos líderes pueden revisar estudiando al humilde Blob.  Fortaleciendo esos principios, los buenos líderes pueden construir organizaciones sólidas y sostenibles que prosperen en un mundo empresarial en constante cambio.

Te dejo aquí un interesante vídeo que explica los descubrimientos que se están haciendo acerca de Blob y los aprendizajes consiguientes para la sociedad.

Y un enlace a un punto de venta  de Blobs vivos, por si te interesara d'apprendre les bases de la biologie et de la microbiologie et de sensibiliser les enfants à la biodiversité.

El oso polar, el gorila y las manzanas

 

Había una vez un gran oso polar que vagabundeaba exhausto por su inmenso territorio buscando algo de carroña para llevarse a la boca, dado que cada vez era más y más difícil cazar alguna foca de las pocas que quedaban en la zona.  El hambre le acuciaba y su necesidad le hacía apetecer algún otro alimento desconocido de fácil acceso, nutritivo y sencillo de conseguir.  Su imaginación no paraba de dibujarle diferentes escenarios en los que cualquier oso polar podía engullir suficiente alimento para quedarse ahíto. 

A muchos kilómetros de allí, un gran gorila de montaña examinaba concienzudamente la zona en busca de hojas, tallos, brotes, cortezas, raíces, rizomas... elementos todos ellos cada vez más difíciles de encontrar porque su hábitat desaparecía a pasos agigantados.  Cada vez tenía menos fuerzas y cada vez ansiaba más que sucediese algún milagro que le ofreciera un alimento desconocido de fácil acceso, nutritivo y sencillo de conseguir.

Entonces, ¡oh milagro! un animal que también podía caminar a dos patas se apareció simultáneamente en los sueños del oso y del gorila, deleitándose con una extraña fruta que él denominaba "manzana". Masticaba lentamente, deglutía, se relamía y murmuraba extasiado: qué alegría, estoy gozando de una de las frutas más exquisitas y nutritivas del mundo.

¡¡¡¡Aaaaahhhh!!!! ¡Qué conmoción! A través de ese sueño simultáneo, el oso y el gorila conectaron sus cerebros y comenzaron a acariciar la idea de aunar fuerzas para conseguir que las apetitosas manzanas llegaran regular y simultáneamente al Ártico y a África Central. 

Pronto se percataron de que un Ursus Maritimus Mammalia  y un Gorila beringei beringei Mammalia carecían de los recursos necesarios para alejarse  demasiado de su hábitat, por lo que una expedición en busca de la manzana podría resultarles letal.

No obstante, enseguida descubrieron que aquél extraño bípedo que les hacía de nexo  era un Homo que, casualmente, ¡también era Mammalia! Ese dato les ayudó a confiar en él y decidieron contratarle como proveedor exclusivo de manzanas.

El Homo recibió el encargo con grandes muestras de alborozo, explicó que tenía experiencia manzanística desde el origen de su especie en un lugar llamado Jardín del Edén y enseguida comenzó a diseñar un plan estratégico para recolectar, almacenar, transportar y entregar grandes cantidades de manzanas en el Ártico y en África Central.

Ursus y Gorila escucharon la propuesta comercial y decidieron deliberar antes de aceptarla. Hicieron cálculos aproximados de los costes (¡horror, qué megapresupuesto!) y cayeron en la cuenta de que la cantidad total que arrojaba no tenía en cuenta que los manzanos y su entorno quedarían expoliados, envenenarían las tierras con fertilizantes fósiles para incrementar la producción, el transporte deterioraría irremediablemente todos los lugares del recorrido, obligaría a muchos Homos a trabajar esclavizados, pondría en peligro la vida de muchos animales que hasta entonces tenían los pomares como su ecosistema natural...  

Ursus y Gorila llegaron a la conclusión de  que no podían asumir tales responsabilidades y que preferían no alterar de forma tan brutal y antiética tantos ecosistemas de la madre Tierra.  Así que decidieron seguir bregando cada uno en su hábitat para seguir consiguiendo su alimento y no ser partícipes de tales desmanes. 

Y se despidieron dentro del sueño común con una reflexión compartida:  ¡Qué curioso!  Los tres animales, Ursus, Gorila y Homo, somos Mammalia... y el único que se plantea esos horribles proyectos nos ha dicho que es el Homo SAPIENS. ¿Quizás también tendrá alguna relación con el hecho de que nosotros tengamos cada vez más dificultades para encontrar el alimento que por naturaleza nos corresponde?

(Para ayudar a Ursus y Gorila a sentirse mejor con la decisión que han tomado, vamos a enviarles un poco de información científica ibérica que les apoya sin fisuras:   CSIC,  (AEET), Sibecol ).