19 de marzo de 2014

¿Megaoficina, circo o naturaleza?

Durante muchos años hemos vivido inmersos en la idea de que el trabajo tiene que responder a planteamientos básicos como orden, jerarquía, obediencia, método, procedimiento... algo estático y rígido muy en consonancia con la época industrial.


Oficina antigua
Es cierto que las cosas no son ahora tan "arcaicas", pero todavía existen organizaciones donde se especifica claramente qué se tiene que hacer en cada puesto de trabajo.  Y sobre este supuesto básico se construyen muchas políticas de Recursos Humanos como la retribución, la gestión por competencias, etc.

Es un avance  respecto a lo que refleja la fotografía, pero comparte con ella una visión mejorable del trabajo y de la organización:  las cosas se pueden predecir, evaluar y controlar, es cuestión de conocer el mercado y saber anticiparse / posicionarse en él. Y ese conocimiento marcará las pautas de lo que hay que hacer, cómo y quién lo hará, etc.  

Afortunadamente, ahora estamos en una nueva etapa evolutiva en que la visión es más global, puesto que tiene en cuenta no sólo el mercado (que por otra parte ya no es algo predecible como antaño), sino otras muchas variables que resultan incontrolables desde una óptica de orden, disciplina y acatamiento.

Ahora se necesita que cada una de las personas que trabajan en la organización den lo mejor de sí, estando atentas a toda una serie de acontecimientos simultáneos en diferentes marcos, de forma tal que lo más aconsejable parece ser contemplar la compleja realidad como una red de relaciones entre procesos.
Cirque du Soleil


Este planteamiento se parece más a un escenario como el del Cirque du Soleil.  Cada una de las personas está dando lo mejor de sí, teniendo en cuenta a la vez la opinión y los deseos del cliente, las necesidades de los compañeros, el espacio disponible, los recursos a utilizar en cuanto a vestuario y complementos, la ayuda de la tecnología, ...  

En un momento determinado.

Porque en otro momento, el planteamiento será distinto.  Otra función, otro país, otros clientes, otros recursos, otros objetivos... y las mismas personas haciendo algo totalmente diferente.

Cuando una organización cuenta con personas tan preparadas y comprometidas, puede dar un paso más.  Es el caso de Zappos, que ha puesto en marcha un nuevo sistema de gestion llamado holocracia.  Te dejo aquí un interesante artículo de Brian J. Robertson y el ejemplo de Zappos en Factor Humà.

Yo encuentro muchísimos paralelismos entre la holocracia y la biomímesis organizacional, ¿y tú?

Aquí un enlace a "Tiempos modernos" De Charlot, y otro a "Alegría" del Cirque du Soleil.  Que los disfrutes. 

10 de marzo de 2014

Mikel, el compromiso y la ética

Compromiso y ética en las relaciones con el equipo de trabajo.


Tengo el placer de presentaros mi blog invitado: oé corazón de Mikel Bilbao. Si miras su perfil  enseguida te darás cuenta de que es, entre otras cosas, una persona generosa.  Y si miras su blog  verás también que es creativo y que tiene una visión holística de la vida.  

Todas esas cualidades y otras que se intuyen me hacen pensar que Mikel es una persona extraordinaria. 

Por eso me ha emocionado que haya publicado en su blog una  reseña de una entrevista sobre huella líquida que me hicieron para el proyecto "Barcelona inspira consciencia".

Espero que te guste, porque próximamente escribiremos un post "a cuatro manos".  Confío en  que su sensibilidad y su ternura me inspiren en la parte que me toque.  Aún no hemos definido el contenido, pero a buen seguro tendrá alguna relación con el compromiso o la ética.

Él termina así su post: "Edita, gracias por tu regalo. Ojalá un día de estos yo también te pueda desvirtualizar".  Y yo el mío así:  Gracias a tí, Mikel.  Ojalá pueda hacerte yo un regalo parecido

Te dejo aquí el enlace:  Respeto, reconocimiento y referencia