¿Qué relación existe entre la libertad y la innovación?
En la Roma clásica las personas que producían eran esclavos, y posteriormente coloni semiserviles, que, obviamente, tenían pocos incentivos para innovar puesto que serían sus amos, y no ellos, quienes se beneficiarían de cualquier innovación. Las economías basadas en la represión del trabajo y los sistemas como la esclavitud y la servidumbre carecen claramente de innovación. Esto es así desde el mundo antiguo hasta la era moderna.
Si estamos de acuerdo en que una empresa es una parte de la sociedad en la que vive, como una célula dentro de un cuerpo, podemos decir que en una sociedad inmovilista deberíamos encontrar empresas inmovilistas, y en una sociedad innovadora, empresas innovadoras.
Considero que esta última frase es cierta, pero la primera lo es sólo a medias: en una sociedad inmovilista puede crecer y desarrollarse una empresa innovadora, porque la empresa tiene mucha más movilidad que la sociedad en su conjunto: ha de respetar menos normativas, tiene más flexibilidad para definir los objetivos estratégicos y reasignar los recursos, etc., etc.
Y cuando una empresa hace eso sucede lo mismo que cuando una célula evoluciona: poco a poco, el organismo / sociedad va evolucionando hacia esa nueva realidad más ventajosa en términos de supervivencia.
Y cuando una empresa hace eso sucede lo mismo que cuando una célula evoluciona: poco a poco, el organismo / sociedad va evolucionando hacia esa nueva realidad más ventajosa en términos de supervivencia.
Éste es un momento precioso para evolucionar desde una empresa "inmovilista" hacia una empresa innovadora. Y una de las mejores fórmulas es, como ocurre en la sociedad, favorecer la libertad de pensamiento y acción.
En un marco de respeto, reconocimiento y compromiso bidireccionales, las personas se permiten pensar e ir avanzando. Y con ellas, la empresa. Y con las empresas, la sociedad.
En un marco de respeto, reconocimiento y compromiso bidireccionales, las personas se permiten pensar e ir avanzando. Y con ellas, la empresa. Y con las empresas, la sociedad.
Un placer. Me gustan las entradas que aportan una visión distinta. Estamos en un momento de cambio y hay que cambiar nuestras creencias.
ResponderEliminarMónica Miret Torremocha
Ya somos dos... Gracias, Mónica
ResponderEliminarHola Edita, me gusta el artículo.
ResponderEliminarAñadiría que una empresa jerarquizada en exceso es la que plantea estas barreras hacia la innovación. Por el contrario, una empresa con rasgos colaborativos, o con un liderazgo servicial, las elimina.
Marcos Manuel Lladós
Es verdad, Marcos, las barreras hacia la innovación casi siempre están muy relacionadas con la jerarquización, aunque también he visto empresas no demasiado jerarquizadas pero con directivos "inmovilistas"...
ResponderEliminarEl miedo a que los demás sepan más que nosotros o tengan mejores ideas que nosotros puede provocar el que no se deje brillar al que tiene buenas ideas.
ResponderEliminarSaludos
Es una situación bastante habitual, por desgracia. Suerte que también contamos con Pigmaliones... :-)
EliminarEs un vídeo super creativo! Me ha encantado! Me he sonreído mucho!
ResponderEliminarCristina Molina Martínez
Me alegro un montón, Cristina, a mí también me pareció muy bueno y muy ilustrativo para la idea que pretendía exponer :-)
ResponderEliminarGenial el vídeo. cierto, la uniformización y la cultura de la presencia no favorecen la creatividad ni la competitividad ni la sensación de pertenecer a un grupo que destaca y desarrolla un futuro mejor.
ResponderEliminarKrmen Freixa Zurita
¡Qué razón tienes, Krmen! Sin creatividad no saldremos de la medianía. Muchas gracias por tu reflexión :-)
ResponderEliminarUn nuevo pensamiento, o una nueva forma de pensar, ya es emprender, innovar y crear.
ResponderEliminarJuan Galera Álvarez
Totalmente de acuerdo, Juan, no es preciso en absoluto idear algo nuevo: una nueva visión de algo cotidiano ya es innovador. Ésa es precisamente la "virtud" que buscan las empresas para mejorar.
ResponderEliminarYo acostumbro a decir que una mirada diferente puede ayudar a avanzar, y lo creo firmemente.
Gracias por tu comentario.
Yo a lo mío. Están un poco despistadas estas empresas que buscan la virtud de nuevas visiones para mejorar. Donde deben buscar?
ResponderEliminarSi ni siquiera pueden dirigirse al 50 % de la población!
Esa virtud la encontrarán incluyendo en sus organizaciones a todos los grupos minoritarios que formamos ya la mayoría de la población.
Un besote Edita. Marcos Manuel Lladós
Estoy de acuerdo, Marcos, y también lo conseguirán dejando que las personas de su organización tengan oportunidades de manifestarse y de involucrarse, ¿no te parece?
EliminarCorrecto Edita,
ResponderEliminarTema con frentes abiertos por ambas partes.
Trabajadores, directivos.
Trabajadores:
Inseguridad.
Temor a la pérdida de responsabilidad actual y temor a no ser poseedores de las competencias necesarias para una nueva situación.
Directivos:
Gestión de los tiempos
Convertir el cambio en un proceso
Objetivos alcanzables y consensuados.
Este último punto es la parte mas compleja de asumir por la dirección: Entran en escena distintas formas de pensar que complican el área de consenso y relantizan el proceso, pero se sospesan muchas mas variables y se reduce la posibilidad de fracaso. Además este es el elemento mas integrador de un proceso de cambio.
Pero, justamente aquí está el problema. Muchos directivos se negarán a rectificar el rumbo de una idea de cambio. Por qué? Pues hay que preguntárselo.
Edita yo soy defensor del cambio, pero hay cambios entrópicos, o puede tenerse en consideración el Business Core por encima de todo.
En fin, estos son algunos motivos que se me ocurren así de pronto para contestar a la pregunta.
El tipo de liderazgo también es definitivo para permitir que los trabajadores se manifiesten. El apropiado es el liderazgo interdependiente o colaborativo.
Un beso Edita, y gracias por este debate tan interesante.
Gracias a ti por todas tus aportaciones, amigo.
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