Huella líquida: gestión de la corresponsabilidad

¿Cómo conseguir que todas las personas del equipo estén en el escalón número 1 sin que se rompa el podium?

El equipo de la Comisión RSE de Aedipe Catalunya lleva tiempo consiguiéndolo, lo cual tiene especial mérito porque todo el mundo asume sus deberes en la Comisión, de forma altruista, además de  los propios de sus respectivas agendas profesionales.

Permitidme que os los presente.  Lo haré por orden alfabético, porque si lo hiciera por el número de logros conseguidos para el equipo entonces sí que de verdad se rompería el podium:

Paqui Beltrán, Helena Borbón, Carme Isanta, Paco Martínez-Losa, José Luis Montes, Edita Olaizola, Cecilia Oroná,  Feli Palacio, Francesc Javier Pérez, Imma Pérez, Pilar Puig, José Miguel Quiñones, Anna Rodríguez Cala, Jesús Sans y Sònia Yanguas.

He aquí algunas características del equipo:

1. Es numeroso para garantizar que a cada sesión de trabajo puedan acudir suficientes personas como para poder tomar decisiones y avanzar;
2. Las decisiones se toman por consenso de las personas que acuden a la sesión de trabajo, y esas decisiones son aceptadas por las demás personas del equipo;
3.  Cada una de las personas del equipo hace lo que puede, cuando puede;
4. Cuando una persona asume una responsabilidad, el resto del equipo se olvida de ese proyecto / tarea, dando por descontado que se llevará a cabo en tiempo, forma y calidad acordados;
5. Esa persona tiene total libertad para incorporar a su proyecto / tarea a otras personas del equipo  y / o personas externas que puedan aportar  el know how o la capacidad ejecutiva necesarios;
6. Se realizan reuniones periódicas en las que cada persona explica el estado de su proyecto, y el resto del equipo brinda sugerencias o hace aportaciones para mejorarlo si es posible, además de buscar sinergias;
7. A finales de año se deciden las actividades a realizar durante el año siguiente, teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y de la sociedad, sopesando también las posibilidades y recursos del equipo;
8. Se mantienen contactos frecuentes vía email, WhatsApp y otros recursos tecnológicos  para compensar la escasez de reuniones físicas;
9. Se celebran no sólo los logros del equipo, sino también todos los conseguidos por cada una de las personas en sus respectivos ámbitos profesionales y personales.
10. Cada persona del equipo habla bien del equipo en sus círculos de relación.

Comisión RSE de Aedipe Catalunya

 Me gustaría mucho que me dijeras qué características reúnen los equipos que tú conozcas similares a éste.  De momento, voy a enumerar algunas y luego podemos ir añadiendo a la lista todas las que vosotr@s propongáis.   Cada una de las personas del equipo:

• aporta algo específico que las demás no tienen y que enriquece al conjunto;  
• se integra de forma voluntaria al equipo y a los proyectos a ejecutar;
• disfruta en cada una de las fases de diseño - ejecución - aplicación de los proyectos o tareas;
• se enriquece personal y / o profesionalmente del contacto con l@s demás;
• en la medida de sus posibilidades, cuida, mima y está pendiente del bienestar de l@s demás;
• provoca y cuida sinergias internas y externas;
• se siente corresponsable del éxito de l@s demás y del conjunto del equipo.