24 de octubre de 2017

Moral, generosidad y ciudadanía

Ahora que el siglo XXI ya ha recorrido su primer trecho, cada vez se habla más de moral y de ética, afortunadamente.  Parece que comenzamos a remontar esos últimos años de depredación, sálvense quien pueda y homo homini lupus. (Aunque obviamente todavía se observan coletazos).

En este artículo te traigo los regalos de tres hombres sabios, porque cada uno desde su propio enfoque nos hacen reflexionar sobre cómo posicionarse en esta nueva sociedad que cambia a un ritmo trepidante.

José Saramago nos hace recapacitar sobre los problemas que representa el egoísmo, sobre todo en una sociedad en la que cada vez es más difícil vivir aislado de los demás.


Bauman se centra en lo difícil que resulta ser coherente cuando hemos decidido hacer el bien, y la lucha interna que supone la coherencia. Ay, qué difícil y qué ganas a veces de tirar la toalla...



Y aquí está Shubert, para ponernos de relieve que estos esfuerzos de mejora tienen su recompensa:  las personas que obran bien conforman una ciudadanía respetuosa y capaz de avanzar respetando los intereses legítimos de todos los partícipes.


Así que el hilo conductor entre pensamientos aparentemente dispersos creo que está en la evolución que hace (o puede hacer) una persona que comienza a "mirarse por dentro":


  1. (Definida por Saramago): Persona que se centra en la consecución de objetivos personales relacionados con la sociedad consumista:  desea los últimos avances tecnológicos, la mayor retribución posible, notoriedad en las redes sociales...  está muy atenta a todas las oportunidades que puede ofrecerle el sistema,  y se le va la vida corriendo detrás de tantos señuelos.  Si no hace otra cosa, es probable que alcance la madurez cronológica sin nadie a su alrededor, con multitud de anhelos escondidos y quizás con varias dolencias psicosomáticas.
  2. (Definida por Bauman): Se centra en su bienestar íntimo, relacionado con la ética y con la coherencia entre lo que cree, piensa y hace.  Necesita luchar consigo y eso supone dudar, sopesar, balancear y medir sus comportamientos, porque cuando ha decidido que debe comportarse de una determinada manera está asumiendo que  recibirá burlas, presiones, marginación o cualquier otro modo de aislamiento en su entorno habitual.  Al menos al principio.  Como decía Gandhi, Primero te ignoran, después se ríen de ti, luego te atacan, entonces ganas".  Todo un proceso largo y difícil de asumir.
  3. (Definida por Shubert): Cuando alcanza un nivel medio - alto de coherencia, la persona puede mirar alrededor y encontrar otras personas en situación semejante: entonces se generan sinergias y alianzas en las que cada una pone lo mejor de sí y eso genera un círculo virtuoso que va provocando pequeños cambios sociales hasta conseguir  entre todos una sociedad mejor.  También es un proceso largo, pero resulta tan gratificante que es muy díficil dar marcha atrás.

Sería estupendo que muchas personas hiciéramos este tipo de reflexiones a menudo para solventar tantos problemas sociales como tenemos y dejar nuestro granito de arena para hacer un mundo mejor, ¿nos ponemos a ello?

10 de octubre de 2017

Javier Gomá, Filosofía, Ética y Empresa

Una vez más, Rosa de Diego (@Llibrepixels) ha tenido la gentileza de invitarme a su programa Llibres, pixels i valors (Libros, pixels y valores) en radio4 RNE  para hablar sobre el genial filósofo Javier Gomà (@JavierGomaL) y sobre algunos de mis últimos artículos.

Aquí tienes la charla, espero que la disfrutes:

  
 Una pequeña aproximación a Javier Gomá:


Aquí está el enlace a este artículo.  Te recomiendo también que visites su canal  de YouTube para conocerle un poco mejor.  Seguro que comprarás como mínimo uno de sus libros

Rosa enlazó alguna de las ideas de Javier Gomá con alguno de mis artículos, como podrás escuchar en el audio.  Por si deseas echar un vistazo, los artículos que comentamos son:

Empresas que fomentan el apego:  un paralelismo entre los logros que ha conseguido el psiquiatra  Diego Figuera (@diegofigueraal) en su forma de tratar a los enfermos y lo que ocurre en las empresas cuando incorporan a nuevos empleados.

Me gusta el paralelismo porque, en el fondo, en ambos casos se está hablando de relaciones respetuosas con las personas, sus necesidades y sus aportaciones.

¿Qué escalera ofreces a tu equipo? , una reflexión sobre la
responsabilidad que tiene el líder respecto al desarrollo personal y profesional de las personas de su equipo.  En la charla no sé si he conseguido explicar bien el sustrato del planteamiento porque lógicamente no pueden contemplarse las imágenes de las que hablamos.  En el artículo que te he dejado aquí sí :)

En esencia estamos hablando de la necesidad de que las personas que tienen autoridad para modificar los comportamientos de otras permitan que éstas puedan crecer y asumir tantas responsabilidades como sean capaces.

Ambos artículos están, a su vez, relacionados con el titulado Compromiso = 3R en el que esbozo mi tan querida idea de los marcos de relación.

Si quieres unirte al coloquio que hoy te presento estaré muy contenta.  Te escucho :)