27 de mayo de 2013

RSC y la Abadía de Eynsham en 1349

 A menudo marcamos pautas en nuestra organización con la idea de definir qué se puede y qué no se puede hacer en el contexto laboral.  Es una buena forma de favorecer comportamientos alineados con los objetivos corporativos.

También tiene otras consecuencias que en ocasiones no tenemos suficientemente en cuenta:  para bien o para mal, estamos influyendo en la trayectoria vital de las personas -las  que trabajan en la organización, sus familiares, sus conciudadanos... -  y eso va calando paulatinamente en el conjunto de la sociedad.

Afortunadamente, cada vez es más frecuente que las organizaciones se gestionen aplicando criterios de Responsabilidad Social Corporativa, modelo que, como cualquier otro, no ha surgido de la nada sino de toda una trayectoria de años y años cuyos comienzos por lo general no han sido excesivamente recomendables. 

Traigo aquí una perla de arqueología laboral que no puedo por menos de compartir, hallada en este libro que estoy leyendo con fruición y que os recomiendo.

(El contexto es:  en 1349, en la Abadía inglesa de Eynsham - y a consecuencia de la peste negra - se dio uno de los primeros casos registrados de insurrección de los trabajadores. Fue el comienzo de una serie de revueltas que llevó al gobierno a legislar en materia laboral).

"En 1351 el Estado inglés aprobó el primer el Estatuto de los Trabajadores, que empezaba así:

'Como una gran parte de las personas y sobre todo de los trabajadores y siervos han perecido debido a la peste, algunos de ellos, viendo la abundancia de los señores y la escasez de los siervos, no están dispuestos a servir a menos que reciban sueldos excesivos... Nosotros, considerando los graves inconvenientes que podrían causar la falta sobre todo de labradores y otros trabajadores agrícolas, hemos [...] considerado adecuado decretar:  que todo hombre y mujer de nuestro reino de Inglaterra estará obligado a servir a quien haya considerado adecuado buscarlo; y que solamente tomará los sueldos, tierras, remuneración o salario que, en el lugar en que desee servir, sean costumbre pagar en el año veinte de nuestro reino de Inglaterra [el rey Eduardo III llegó al trono el 25 de enero de 1327, así que la referencia aquí es a 1347] o los cinco o seis años comunes inmediatamente anteriores'.

De hecho, el estatuto intentaba fijar los sueldos en el nivel que se pagaba antes de la peste negra.  Particularmente preocupante para la élite inglesa era el "incentivo", el intento de un señor de atraer a los escasos campesinos de otro.  La solución fue hacer que el castigo por dejar el empleo sin permiso del empleador fuera la cárcel".

Arteguías.com

Se me ocurren algunas preguntas:

  • ¿Qué os parece la diferencia que el rey hace entre personas y trabajadores - siervos? ¿Hay alguna correlación con el lenguaje de algunos directivos?
  • ¿Veis alguna relación entre este estatuto y las normativas laborales actuales? 
  • ¿De qué son consecuencia? 
  • ¿Cómo pueden las normativas laborales influir en el conjunto de la sociedad? 
  • ¿Qué responsabilidades tenemos hacia la sociedad cuando diseñamos reglamentaciones, normativas, leyes, estatutos... para los empleados? 
  • ¿En qué nos basamos para establecer "premios" y "castigos" en las organizaciones actuales?
  • ¿Hasta qué punto somos conscientes de que el marco laboral en que se desenvuelve una persona puede marcar su trayectoria vital?

¿Deseas responder alguna, o añadir otras?

15 de mayo de 2013

ALMA, llamando a las puertas del cielo

ALMAun proyecto internacional que ofrece varios aspectos sorprendentes sobre las capacidades del ser humano.

Aquí os dejo el magnífico reportaje de RTVE. Disfrutad de su estructura, de su preciosa mezcla de poesía y ciencia, del bien hacer de un grupo de profesionales que tienen claro el esquema introducción - desarrollo - 
conclusión para cautivar a sus interlocutores.


proyecto-alma-atacama.jpg
Respecto al contenido del reportaje,  ahora no voy a entrar en detalles sobre la importancia del trabajo en equipo, que ya esbocé en otro post,  porque me ha cautivado una idea subyacente que intento plasmar:

Hacia el final del video podréis escuchar que la expansión del cosmos, en términos físicos, comienza con el orden y evoluciona hacia el desorden.

Y eso nos lo explica una voz en off cuando nos está mostrando lo que se ve gracias a un inmenso esfuerzo de cooperación que necesariamente se apoya en un largo y complejo proceso basado en el orden: armar un proyecto de esta envergadura sólo es posible dentro de un marco bien definido de objetivos, planificación, asignación de responsabilidades, plazos, etc., etc.

Es decir, nos están explicando que se necesita un orden bien definido, incluso rígido, para alcanzar un estadio superior que - de momento - hemos llamado desorden.  Deseamos contemplar cómo el universo evoluciona hacia el desorden partiendo del orden.  Necesitamos reproducir a escala humana lo que sucede a escala cósmica.

En eso están trabajando nuestros astrónomos.  Curiosamente, nuestros literatos, filósofos, psicólogos y otros profesionales soft han seguido o siguen este mismo proceso.  Para muestra, copio aquí un párrafo de Fluir, de Csikszentmihalyi, un gurú de la psicología positivaEl valor de la vida no puede entenderse excepto en contraposición al fondo de sus problemas y peligros.  Incluso desde la primera obra conocida de la literatura, el Gilgamesh, que se escribió hace 35 siglos, ha sido normal empezar con una revisión de la caída del hombre antes de aventurarse a sugerir modos de mejorar la condición humana.  Quizás el mejor prototipo sea la Divina Comedia de Dante, donde el lector primero tiene que pasar a través de las puertas del infierno antes de que pueda contemplar la solución a los problemas de la vida.

Me encanta que parte de nuestros recursos económicos se destinen a profundizar en ese eterno misterio orden - caos tan traído y llevado desde múltiples perspectivas a lo largo de la historia.

Y por eso me gusta también trabajar con organizaciones "ordenadas", que lo han tenido todo claro hasta hace dos días y ahora comienzan a plantearse muchos interrogantes que les llevan al vértigo del "desorden":  una forma posible de abordar esa complejidad es adoptando un enfoque más que sistémico, cósmico, en el sentido de seguir los procesos naturales de expansión y fluir con ellos en lugar de resistir. 

Y para  terminar, una reflexión poética al modo de los autores del vídeo: ¿verdad que es precioso que invirtamos tantos esfuerzos en radiotelescopios gigantes - para ver - y al mismo tiempo aceptemos con Saint-Exupery que sólo se ve bien con el corazón?
 
 

13 de mayo de 2013

Llena tu tonel, post a 4 manos




Comparto este post con una persona que me dejó una profunda “huella líquida", Edita Olaizola. Conociéndole a ella, entiendo el concepto a la perfección. 


Un sábado de mayo nos reunimos en Bodegas Muga de Haro, el Grupo Psicología Positiva aplicada a las organizaciones. Fue todo una experiencia óptima para mí. Allí aparecieron como arte de magia una serie de virtudes humanas muy escasas de ver en la sociedad de hoy en día, las cuales
engranaron a un grupo ávido por saber, conocer y compartir.

Muchos no habían asistido nunca a un evento de networking y quizás esa fue la razón por la que el evento se convirtió en un evento de sinergias muy poderoso, en el que el “win to win"  estaba muy presente. Un evento tan atípico produjo una serie de reacciones en cascada insólitas e inesperadas para algunos de nosotros.

Desde la Psicología Positiva resumiré el evento:


+ Curiosidad e interés por el mundo, por la Psicología Positiva; todos nos sumergimos en esta corriente de la ciencia desde el minuto uno hasta bien entrada la tarde, sin apenas pestañear y sin esfuerzo alguno lo cual nos sumió en un estado de

+ Flow, ya que los ahí presentes ejercíamos nuestras fortalezas de manera espontánea y revitalizadora. El tiempo se detuvo, anduvimos como locos para poder llegar a la visita a la Bodega, ya que interrumpir un “Flow “es desagradable y cuesta mucho esfuerzo, y nosotros estábamos en la gloria compartiendo conocimientos y experiencias.

+ Templanza; esta virtud de la que penden la Honestidad, el Autocontrol, la Prudencia, y la Humildad fue la más representada en el grupo. Virtud también muy escasa y poco practicada cuando se está en grupo. El “yo" no contaba, éramos una organismo pluricelular donde lo que primaba era el “nosotros”, aquí y ahora.


+ Inteligencia emocional y social; nadie fue a vender “su moto", las personas “feldespatos “y “cuarzo piritas” no se personaron en Muga. La sensibilidad, escucha activa y respeto fueron sobrecogedores, de tal modo que varias personas se emocionaron de verdad en la comida, nos contagiaron al resto dado que nuestras neuronas espejo estaban bailando al son de los relatos. Podrán pensar, fue el vino… ¡Pues no!, sucedió sin que intercediera en absoluto el vino, ya que todavía no se había descorchado la primera botella, de un total muy escaso para estar 10 personas. (4)

+ Significado; Dentro de este pilar del Modelo P.E.R.M.A. , pude escuchar como una mujer y un marido hablaban públicamente de  cómo significaban el uno para el otro. Rarísimo de presenciar, y hablando de rarezas ahí va otra:

+ Ética financiera; la única persona que no habló en la sesión de networking, y que tampoco tenía intención de hacerlo, para no bajar el listón de los sorpresones, habló desde una serenidad, sencillez y contundencia de la importancia que la ética financiera tiene en la gestión de las organizaciones. Nos dejó boquiabiertos. El estrés emocional al que estábamos siendo sometidos, nos dejó cansados.


En resumen, se produjo un continuo de todas estas fortalezas individuales que cohesionaron y enriquecieron al grupo desde un marco incomparable de emociones positivas, logros, relaciones positivas, entrega y significado.
Seligman estaría muy orgulloso de vernos en acción cumpliendo su último modelo y mejorándolo. Incluso alguno comentó que las 24 fortalezas del VIA se nos quedan pequeñas. No existe todavía una descripción exacta y fidedigna de lo que ahí se vivió, para saber cómo fue había que haber estado ahí, y yo tuve la suerte de estar, sentir y compartir.


Cedo la palabra a mi compi de post Edita



Gracias, Iosu.  Es la primera vez que escribo un post "a cuatro manos" y me encanta la idea.

Como Iosu ya os ha explicado todo lo importante, y además con su vehemencia habitual, me limitaré a dar una visión distinta de la preciosa reunión que tuvimos en Muga:  un grupo de personas que se convierte en un equipo.  

Un buen vino necesita toda una serie de fases hasta llegar a nuestro paladar y deleitarlo, tal como nos explicaron en la bodega.   Considero que nuestro encuentro siguió un buen paralelismo con la fabricación de un tonel, que se irá llenando de un buen caldo a lo largo de sucesivos encuentros e intercambios enriquecedores.
Y dado que nos quedamos con las ganas de ver en acción al maestro tonelero de Muga,  voy a intentar encontrar analogías entre el trabajo de este artesano y el que efectuamos nosotros en  la bodega.

Lo primero de todo es fabricar el tonel, como nos ha dicho Iosu.  Así que vamos a fabricar nuestro tonel particular como símbolo de lo que todos aportamos:

  • En primer lugar ha de disponerse  de unas tablas llamadas duelas,  y no sirve  cualquier madera:  unas cuantas personas elegidas para el evento, desconocidas entre sí y de diversas procedencias, pero con un "algo" en común:  gente de buena madera. Ya tenemos las duelas para fabricar

    nuestro precioso tonel.
  • Cuando las duelas se han agrupado como conviene ,  se procede al tostado,  un fuego suave que las vuelve flexibles:  nosotros nos "tostamos" presentando nuestros perfiles profesionales  ante los demás para poder vislumbrar qué adaptaciones teníamos que hacer cada uno de nosotros para el buen fin del encuentro.
  • Después se colocan los aros para dar forma al tonel:  nuestra forma de enmarcar los contenidos fue definir nuestras respectivas aproximaciones a la PP.
  • Se aplica engrudo para tapar los poros: Es un remedio más o menos casero que ofrece grandes resultados.  Nuestro engrudo fue una deliciosa comida (y no me refiero al aspecto gastronómico, aunque también) en la que pudimos permitirnos mostrar, en un clima de más confianza, nuestros pequeños poros en forma de objetivos personales, anhelos, sentimientos diversos…
  • El maestro tonelero utiliza ahora el galtzador, compás especial que le ayuda a diseñar exactamente la tapa que precisa cada tonel. Esa herramienta ha sido en nuestro caso el correo electrónico:  toda una serie de "diseños a medida" que varias personas del equipo (ahora ya equipo, no grupo) ha realizado de los demás para  acariciarles , agradecerles y corresponderles: El reconocimiento de los demás es una de las más potentes herramientas para diseñar  un equipo cohesionado y predispuesto a ofrecer lo mejor de cada uno para el bien común.
  • Finalmente, el maestro tonelero repasa su trabajo constatando los buenos resultados que ha obtenido al aplicar una sabia mezcla de precisión  e intuición ("a ojo de buen cubero").  En las relaciones humanas de calidad se da esta mezcla sutil pero imprescindible, y que en nuestro caso ha mezclado sabiamente 10 cerebros derechos con 10 cerebros izquierdos:  he aquí nuestro precioso tonel ya fabricado, listo para ir acogiendo el mejor caldo que podamos fabricar entre todos.

Llena tu tonel, post a 4 manos




Comparto este post con una persona que me dejó una profunda “huella líquida", Edita Olaizola. Conociéndole a ella, entiendo el concepto a la perfección. 


Un sábado de mayo nos reunimos en Bodegas Muga de Haro, el Grupo Psicología Positiva aplicada a las organizaciones. Fue todo una experiencia óptima para mí. Allí aparecieron como arte de magia una serie de virtudes humanas muy escasas de ver en la sociedad de hoy en día, las cuales
engranaron a un grupo ávido por saber, conocer y compartir.

Muchos no habían asistido nunca a un evento de networking y quizás esa fue la razón por la que el evento se convirtió en un evento de sinergias muy poderoso, en el que el “win to win"  estaba muy presente. Un evento tan atípico produjo una serie de reacciones en cascada insólitas e inesperadas para algunos de nosotros.

Desde la Psicología Positiva resumiré el evento:


+ Curiosidad e interés por el mundo, por la Psicología Positiva; todos nos sumergimos en esta corriente de la ciencia desde el minuto uno hasta bien entrada la tarde, sin apenas pestañear y sin esfuerzo alguno lo cual nos sumió en un estado de

+ Flow, ya que los ahí presentes ejercíamos nuestras fortalezas de manera espontánea y revitalizadora. El tiempo se detuvo, anduvimos como locos para poder llegar a la visita a la Bodega, ya que interrumpir un “Flow “es desagradable y cuesta mucho esfuerzo, y nosotros estábamos en la gloria compartiendo conocimientos y experiencias.

+ Templanza; esta virtud de la que penden la Honestidad, el Autocontrol, la Prudencia, y la Humildad fue la más representada en el grupo. Virtud también muy escasa y poco practicada cuando se está en grupo. El “yo" no contaba, éramos una organismo pluricelular donde lo que primaba era el “nosotros”, aquí y ahora.


+ Inteligencia emocional y social; nadie fue a vender “su moto", las personas “feldespatos “y “cuarzo piritas” no se personaron en Muga. La sensibilidad, escucha activa y respeto fueron sobrecogedores, de tal modo que varias personas se emocionaron de verdad en la comida, nos contagiaron al resto dado que nuestras neuronas espejo estaban bailando al son de los relatos. Podrán pensar, fue el vino… ¡Pues no!, sucedió sin que intercediera en absoluto el vino, ya que todavía no se había descorchado la primera botella, de un total muy escaso para estar 10 personas. (4)

+ Significado; Dentro de este pilar del Modelo P.E.R.M.A. , pude escuchar como una mujer y un marido hablaban públicamente de  cómo significaban el uno para el otro. Rarísimo de presenciar, y hablando de rarezas ahí va otra:

+ Ética financiera; la única persona que no habló en la sesión de networking, y que tampoco tenía intención de hacerlo, para no bajar el listón de los sorpresones, habló desde una serenidad, sencillez y contundencia de la importancia que la ética financiera tiene en la gestión de las organizaciones. Nos dejó boquiabiertos. El estrés emocional al que estábamos siendo sometidos, nos dejó cansados.


En resumen, se produjo un continuo de todas estas fortalezas individuales que cohesionaron y enriquecieron al grupo desde un marco incomparable de emociones positivas, logros, relaciones positivas, entrega y significado.
Seligman estaría muy orgulloso de vernos en acción cumpliendo su último modelo y mejorándolo. Incluso alguno comentó que las 24 fortalezas del VIA se nos quedan pequeñas. No existe todavía una descripción exacta y fidedigna de lo que ahí se vivió, para saber cómo fue había que haber estado ahí, y yo tuve la suerte de estar, sentir y compartir.


Cedo la palabra a mi compi de post Edita



Gracias, Iosu.  Es la primera vez que escribo un post "a cuatro manos" y me encanta la idea.

Como Iosu ya os ha explicado todo lo importante, y además con su vehemencia habitual, me limitaré a dar una visión distinta de la preciosa reunión que tuvimos en Muga:  un grupo de personas que se convierte en un equipo.  

Un buen vino necesita toda una serie de fases hasta llegar a nuestro paladar y deleitarlo, tal como nos explicaron en la bodega.   Considero que nuestro encuentro siguió un buen paralelismo con la fabricación de un tonel, que se irá llenando de un buen caldo a lo largo de sucesivos encuentros e intercambios enriquecedores.
Y dado que nos quedamos con las ganas de ver en acción al maestro tonelero de Muga,  voy a intentar encontrar analogías entre el trabajo de este artesano y el que efectuamos nosotros en  la bodega.

Lo primero de todo es fabricar el tonel, como nos ha dicho Iosu.  Así que vamos a fabricar nuestro tonel particular como símbolo de lo que todos aportamos:

  • En primer lugar ha de disponerse  de unas tablas llamadas duelas,  y no sirve  cualquier madera:  unas cuantas personas elegidas para el evento, desconocidas entre sí y de diversas procedencias, pero con un "algo" en común:  gente de buena madera. Ya tenemos las duelas para fabricar

    nuestro precioso tonel.
  • Cuando las duelas se han agrupado como conviene ,  se procede al tostado,  un fuego suave que las vuelve flexibles:  nosotros nos "tostamos" presentando nuestros perfiles profesionales  ante los demás para poder vislumbrar qué adaptaciones teníamos que hacer cada uno de nosotros para el buen fin del encuentro.
  • Después se colocan los aros para dar forma al tonel:  nuestra forma de enmarcar los contenidos fue definir nuestras respectivas aproximaciones a la PP.
  • Se aplica engrudo para tapar los poros: Es un remedio más o menos casero que ofrece grandes resultados.  Nuestro engrudo fue una deliciosa comida (y no me refiero al aspecto gastronómico, aunque también) en la que pudimos permitirnos mostrar, en un clima de más confianza, nuestros pequeños poros en forma de objetivos personales, anhelos, sentimientos diversos…
  • El maestro tonelero utiliza ahora el galtzador, compás especial que le ayuda a diseñar exactamente la tapa que precisa cada tonel. Esa herramienta ha sido en nuestro caso el correo electrónico:  toda una serie de "diseños a medida" que varias personas del equipo (ahora ya equipo, no grupo) ha realizado de los demás para  acariciarles , agradecerles y corresponderles: El reconocimiento de los demás es una de las más potentes herramientas para diseñar  un equipo cohesionado y predispuesto a ofrecer lo mejor de cada uno para el bien común.
  • Finalmente, el maestro tonelero repasa su trabajo constatando los buenos resultados que ha obtenido al aplicar una sabia mezcla de precisión  e intuición ("a ojo de buen cubero").  En las relaciones humanas de calidad se da esta mezcla sutil pero imprescindible, y que en nuestro caso ha mezclado sabiamente 10 cerebros derechos con 10 cerebros izquierdos:  he aquí nuestro precioso tonel ya fabricado, listo para ir acogiendo el mejor caldo que podamos fabricar entre todos.